企业年终总结的会议通知5篇（范文推荐）

企业年终总结的会议通知X公司的主管：为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开x5年度总结大会，现将会议的`有关事项通知如下：一、会议时间：x年X月X下面是小编为大家整理的企业年终总结的会议通知5篇,供大家参考。

企业年终总结的会议通知5篇

企业年终总结的会议通知篇1

X公司的主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开x5年度总结大会，现将会议的`有关事项通知如下：

一、会议时间：x年X月X日上午九点;

二、会议地点：会议室;

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜

(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

(二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

(三)16日举行x5年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出x6年工作改进计划。

X办公室

x年X月X日

企业年终总结的会议通知篇2

公司各部门：

x年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对x年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：

一、上报时间：于x年12月26日前上报办公室。

二、总结内容：

1、部门总结：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和20__年工作思路。

2 、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面来写。

三、几点要求：

1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。

2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。

咸阳市热力公司

二οx年十二月十四日

企业年终总结的会议通知篇3

各学会、协会、研究会：

20xx年年终总结工作已经开始，请各学会接到通知后按照市社科联下发的《关于开展xx市社科系统学会“达标创先”活动实施办法》文件精神，根据“达标创先”的评比细则进行自评打分，并将年度工作总结、《xx市社科系统学会达标创先评比细则表》、《先进学会申报表》和《先进个人申报表》(x4年被评为市社科系统先进学会上报2名先进个人，其它学会上报1名先进个人，电子表格到“社科网”公告栏或群文件中下载)于11月30日前报市社科联学会工作处，以便及时总结学会工作和编辑x5年度学会活动大事记。书面总结应包含以下几项基本内容：

1.召开会员代表大会、理事会、常务理事会或年会的情况;

2.召开研讨会、座谈会的情况;

3.完成科研或课题报告的情况;

4.开展科普咨询、科普活动或培训等工作的情况;

5.年检结果、换届、对外交流、宣传报道和被表彰、惩处等事项。

纸质和电子文档各提供一份。

邮寄地址：xx街号市社科联学会工作处，邮编：

联系人：

联系电话：(传真)

xx市社科学会QQ工作群：

电子邮箱：

xx市社会科学界联合会学会工作处

x5年11月10日

企业年终总结的会议通知篇4

为全面总结20xx年工作，更好地开展、部署20xx年工作，经公司经营班子研究决定，于20xx年元月日召开贵阳鸿源燃气建设发展有限公司各部门20xx年工作总结及年终述职报告会，现将有关事

项通知如下：

一、会议时间：20xx年元月日(星期)上午8：30至11：30，下午2：30至5：30;

二、会议地点：公司2楼会议室;

三、会议主持：总经理彭祥祥;

四、参会人员：公司经营班子、各部门、施工处负责人、部长助理;

五、年终总结及述职报告时间要求：

(一)高层管理人员总结及述职时间每人不超过15分钟;

(二)中层管理人员总结及述职时间每人不超过10分钟;

六、注意事项

(一)请各参会人员提前做好参会准备，如因特殊情况不能出席本次会议的，需以书面形式提前24小时通知行政部;

(二)请统一着集团公司工作服，如无工作服的单位及个人，请着正装出席;

(三)会议期间请将手机关闭或调成振动状态，自觉维护会场秩序，会议期间原则上不允许离开会场。

此通知

20xx年**月**日

企业年终总结的会议通知篇5

通知：20xx年的总结会议时间定在2月10日，会议的PPT模板由企划部小于做好之后发给大家，请各部门经理以及总监人员根据自己部门的情况对部门做好以下几点分析： 1、对部门做一个大概的目录分析 2、目标市场：主要从产品简述、业态环境、流行趋势、渠道的创新、宏观表述等来分析。(各部门根据自己的情况来分析) 3、组织结构：各部门组织架构，主要从每个员工的工作职责来描述。 4、20xx年的任务目标完成情况做一个具体的原因分析。(例如20xx年完成目标量和未完成目标做原因分析)。 5、20xx年计划、任务、目标。 6、针对达成20xx年的计划目标的方法(制定正确的措施和方法来完成目标)。请大家相互通知!尤其是现在还没到公司上班的同事! 收到请回复!

20xx年 2 月 8 日